讀《人人都是產品經理》筆記

2022-09-23 04:42:11 字數 3285 閱讀 2165

一、使用者分析

1、橫向:使用者的說和做

怎麼說表現了目標和觀點,怎麼做反應了行為,使用者怎麼說和怎麼做經常是不一致的,

2、縱向:定性與定量

定性研究可以找出原因,偏向於瞭解,

定量研究可以發現現象,偏向於證實,

迭代:①聽使用者定性地說

確定產品方向,做什麼?

②聽使用者定量地說

確定需求優先順序,先做什麼?

③看使用者定性地做

要先做的那幾個需求,應該怎麼做?

④看使用者定量地做

經資料分析,不斷改進產品

二、增量式訪談,以得到儘可能正確的結論

三、需求種類:

1、分類:

新增功能,功能改進,體驗提升,bug,內部需求

2、層次:

基礎,擴充套件(期望需求),增值(興奮需求)

四、專案組會議

①進展如何

②是否需要調整時間進度

③是否需要追加資源

④是否有重大需求變更

⑤已釋出專案資料表現如何

⑥有什麼問題,風險與對策

五、產品經理vs專案經理

產品經理:靠想,做正確的事,其所領導的產品是否符合市場需求,是否能給公司帶來利潤,

專案經理:靠做,把事情做正確,把事情做得完美,在時間、成本和資源約束的條件下完成目標,

六、工作量評估

工作量=(最樂觀+最悲觀+最可能)/3

或者,工作量=(最樂觀+最悲觀+最可能*4)/6

七、專案vs流程

專案只做一次,所以追求可行解;流程要反覆做,追求最優解,

長視者把目的當手段,短視者把手段當目的,

八、專案ko

1、專案背景

我們在**,明確為什麼要做這個專案

2、專案意義、目的與目標

我們去**,美好前景,成功的標誌

3、需求、功能點概述

我們怎麼去,用什麼方法

4、專案組織架構

明確有什麼事應該去找誰

5、專案計劃

①專案時間點與里程碑

②各個時段需要的資源/每個人在各個階段要做什麼事

6、溝通計劃

例會、會議記錄

九、專案文件

1、brd:商業需求文件

時長分析、銷售策略、盈利**等

2、mrd:市場需求文件

細緻的時長與競爭對手分析,

哪些功能來實現商業目的,

功能、非功能需求分哪幾塊,功能優先順序等

3、prd:產品需求文件

整體說明、用例文件、產品demo

4、fsd:功能詳細說明,概要設計

產品介面、業務邏輯細節

十、prd規範

1、修訂歷史 日期、版本號、說明和作者

2、專案概述 背景、意義、目的、目標

3、功能範圍 業務邏輯圖、系統角色職責

4、使用者範圍 角色、系統

5、詞彙表 專有詞彙、術語、縮寫等

6、非功能需求 效能需求、資料監控需求

7、其他說明

十一、敏捷開發

1、有計劃,更要擁抱變化

2、迭代週期內儘量不加任務

3、集中工作、小步快跑

4、持續細化需求,強調測試

5、不斷髮布,儘早交付

十二、站立晨會

時長小於20min

每人:1、昨天做了什麼?任務總體進度如何?

2、今天要做什麼?

3、遇到什麼問題,打算如何解決,需要什麼幫助

十三、儘量每週三釋出新版本

十四、合作專案

明確合作模式、對等劃分權責利

享受事成的好處,也要擔負失敗的損失;萬不能覺得有能力做某事就接任務,

十五、公司內部的合作模式——為利潤工作

服務部門為昨天的利潤工作,提供承諾的價值,

銷售部門為今天的利潤工作,爭取客戶,

開發部門為明天的利潤工作,確保明天有優秀產品,

研究部門為後天的利潤工作,預研與趨勢的把握,

十六、管理的原則

依靠規則管理,而非被人管理

十七、管理

目標:事情我做,黑鍋你背,各司其職

所謂成長:

讓老闆做問答題——>讓老闆做選擇題——>讓老闆做判斷題

誰做決定,誰背鍋

十八、管理vs領導

管理更像科學,領導更像藝術,

管理考點是權力,領導靠的是魅力

管理制度強調穩定,領導者喜歡冒險

管理者依法治人,領導者以德服人

管理的物件是行為,領導的物件是思維

管理管正確地做事,領導管做正確的事

管理時一步一個腳印,領導是不走尋常路

管理者注重短期目標,領導者注重長期發展,

管理者是職業經理人,領導者是企業家和創業者

管理是汽車的制動系統,領導是汽車的驅動系統

管理是告訴團隊怎麼做,領導是告訴團隊為什麼做,

管理對人的影響由外而內,領導給人的力量由內而外

管理讓團隊能完成這些事,領導能讓團隊喜歡這些事

十九、訊息

好訊息要分兩次說,壞訊息要一起說,

大的好訊息和小的壞訊息一起說,

小的好訊息和大的壞訊息分開說,

二十、語句集錦

小的成功靠朋友,大的成功靠對手,

大會決定小事,小會決定大事,

所有人提供意見,少數人討論,一個人拍板

努力做到“會思考,活到老學到老”,思考能力,學習能力是“學校裡沒有教的東西”,我們的教育告訴了我們太多問題的答案,卻忘了生活中很多問題是“只有方法而沒有答案”的,

請賜予我力量,去接受我所不能改變的,請賜予我勇氣去改變我所能改變的,並賜予我智慧去分辨兩者的不同,

——《魔獸世界——巫妖王之怒》,安東尼達斯的銀幣

手裡拿著錘子,看什麼都像釘子,

想釘一個釘子,看什麼都是錘子,

偶爾為之的事情,只需要可行解,經常做的事情追求最優解,

最後上幾個感覺很有用的圖表以供參考

1、會議記錄的模板

2、完整的專案週期

3、需求週期

4、需求卡片模板