在網際網路時代，轉型升級已經成為傳統行業不可避免遇到的難題，如何轉？怎麼轉？成為許多企業管理者所思考的問題。作為在傳統能程式設計客棧源行業發展了 27 年的光匯石油，也遇到同樣的問題，於是有了 2016 年正式上線的電子加油消費創新平臺——光匯雲油app。
看著光匯石油從做上游的石油**、石油天然氣開採儲存等2b端的業務，到做針對普通大眾消費場景的車主加油消費，他們從重資產一步一步向輕資產模式轉型，光匯石油和光匯雲油是如何做到？
堅持為普通車主使用者解決用油貴難題
據瞭解，光匯雲油app於 2016 年 1 月中正式上線，作為國內較早涉足“石油產業鏈+網際網路”能源電子商務平臺，光匯雲油將線下加油站的消費場景轉移到手機端，從創始之初就一程式設計客棧直堅持把解決車主用油貴的問題作為核心指導理念。
隨著中國經濟的快速穩步增長，國民收入水平逐步提高，“衣食住行”中的“行”在消費領域絕對是佔據大頭的一個剛需存在。作為石油行業的“老牌勁旅”，光匯雲油發揮母公司光匯石油在石油能源產業鏈的優勢，切入網際網路出行服務市場，為消費者提供日常汽車加油服務。無論在產品設計是開發中，光匯雲油一直秉持一個重要的理念願景，那就是幫助車主使用者降低用油成本，讓加油方式更便捷，讓儲油成為老百yeryp姓也能做的事。
光匯雲油app上線yeryp以來不斷通過技術創新打破傳統的加油消費模式，首先提出“線上儲油，線下加油”的車主加油消費創新理念，同時實現刷臉支付、小程式一鍵支付等技術支援創新。上線近四年，已累計服務超過 1200 萬車主使用者。
重資產與輕資產相結合推進“網際網路+”
“沒有重資產做不好輕資產。”光匯雲油創始人薛光林先生曾明確向**表示，如果沒有光匯石油超過 1200 萬噸油庫的“重資產”儲備，網際網路+就玩不起來，為車主儲油也就無從談起。他認為，輕資產和重資產需要一次融合，光匯雲油就是依託實體產業鏈打造的網際網路平臺。
彼時正是網際網路+風風火火的時期，有不少網際網路創業公司和民營油企業也爭相介入“網際網路+加油站”領域。但是在薛光林看來，不依託產業和實體，這種“網際網路+”就運作不起來，最終可能會化為泡沫消散。完全脫離產業本身，不尊重產業規律的所謂中介或平臺走到發展中後期會逐步遇到發展瓶頸，是很難實現產業深耕和企業階段性大跨步增長的。
從石油行業上下游到中間買賣，再到如今的網際網路加油，光匯雲油創始人薛光林實現了他自我轉型的挑戰，他曾程式設計客棧在**採訪中說道，他喜歡“有挑戰和成就感”的石油行業，正因為如此，他一而再、再而三地進行自我變革，面對壓力和挑戰，為光匯石油的未來發展藍圖打下了堅實的基礎，儘管這些自我打碎重塑的過程是痛苦的，但堅持過來，就是一個別人再難以企及的門檻。
本文地址: