7月13日，由個推主辦的增長官沙龍活動在上海開幕。活動現場，簡書產品總監楊霄及其他大咖分別就“存量時代，以資料思維打造現象級產品”主題，分享了增長策略、方法與案例。楊霄在現場主要圍繞“產品運營增長促活的必備神器之任務體系”展開，他提到，目前的移動網際網路大環境已經從“野蠻增長”過度到“存量運營”，存量運營時代的創業者應該學會關注“流量的轉移”。
流量獲取，是生存的根基，也是運營的“重頭戲”。
市場告訴我們，目前人口紅利逐漸消失，使用者增長越來越難，互聯程式設計客棧網已經從增量競爭程式設計客棧模式轉化為存量競爭模式。在這樣的行業背景下，精細化運營成為產品生存的必備技能。存量競爭市場，單純關注自身產品的運營已經不夠，必須密切關注市場、關注競品動態，制定有效的產品策略。
楊霄現場以“微信”和“soul”，“**”和“拼多多”為例闡述了流量轉移的原因和現狀，並由此引出了“任務體系” 的必要性。楊霄認為，任www.cppcns.com務體系是搶佔流量、提升留存率和使用者黏性的基礎工具，野蠻生長時，要做“爆款”功能，比如搖一搖、直播、短**，而在目前的精細化運營時代，我們更多的需要“利益”刺激。
關係網路社會，這種任務體系方式是建立在信任的基礎上的，不僅提高使用者活躍度，還能增強使用者粘性，提高忠誠度。“微信”和“soul”，“**”和“拼多多”，這些都是目前很受關注的產品，具體形態和定位不一樣，但都是以“利”為誘餌，讓使用者去做裂變。
通過任務體系，可以讓使用者去“收徒”獲取新使用者，還可以設定提升留存、評論、分享等行為的任務，使用者完成後可獲得現金或金幣的獎勵。產品通過使用者行為獲得廣告收入，去覆蓋獎勵給使用者的成本，形成閉環。
對於“如何做好產品任務體系”楊霄也提出了自己的想法，他強調，任務體系需要建立以資料分析指導產品運營體系，且要在資料、產品、運營、設計全流程配合下進行，它是個很小的工具，可以幫助你“錦上添花”，但不能“鹹魚翻身”。
在分享的最後，他提到，產品運營人需要把每個細節關注到極點，在細微處見證差別，優勢便會一步步積累下來，存量運營時代，比拼的就是差異化和效率。
在過去20多年裡，國內網際網路一直在關注增長，從最初的uv、pv，到之後的dau、gmv，產品每做一次迭代，運營每做一個活動，都fboyblxi是為了提高這些數字。但是網際網路行業已經進入了下半場，流量紅利逐漸消失，精細化運營愈加重要，做好存量運營，或許才是制勝時代的必備神器。
本文標題: 個推增長官沙龍在滬舉辦 簡書楊霄分享增長神器
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