近日，蘇寧收購家樂福中國成為零售行業最大的看點，自然也為傳統零售行業的轉型升級開啟了一條更加順暢的口子。而業界也一直對蘇寧收購家樂福的原因進行了多個維度的猜測。不過，近日蘇寧半年度工作會議中，張近東首次現身說法。
對於收購家樂福中國，張近東提到，這是蘇寧智慧零售佈局的關鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營銷戰略在快消類目上實現了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，將真正實現全產品全場景運營。值得注意的是，隨著家樂福注入智慧零售生態，也無疑將為蘇寧小店賦予快發爆發的能力，並快速形成快消業務的多業態、全場景經營模式。
以家樂福、小店為據點：單品類的多業態全場景破土而出
在過去的幾年裡，零售規則發生了翻天覆地的變化，很多零售商也通過整程式設計客棧合多種資源、創新形式，為消費者提供更優質、更人性化的服務。而對於消費者來說，不斷髮展的電商零售業使他們擁有了更多的選擇，消費者已經成為新零售行業變化和進步的驅動力。在這樣的時代背景下，各個電商或者實體店都會通過不斷摸索和創新新零售模式，以便更好地整合資源程式設計客棧，採用線上線下結合的方式去開啟一套全新的利潤分配機制，從而提高營業額和利潤率。
蘇寧的智慧零售大開發戰略從大的維度來看是圍繞場景、品類、客群覆蓋幾個方面展開，一是通過全品類經營滿足日益增長的多元化的消費需求;而是通過多業態的場景互聯經營模式去更大程度的滿足這種需求，其次是根據場景與客群特點，實現品類與業態的精細化運營。其中，蘇寧小店這一業態也是蘇寧快消業務的重要載體，也是智慧零售再場景互聯構建中規模最大，也最成熟的業態，在經營策略上以“前置倉+店+社交”的形式，實現了千店千面、極簡**鏈等方面的創新。
在蘇寧收購家樂福以後，蘇寧小店無疑將與家樂福形成在業態、**鏈、會員等多維度的協同。首先來說，有了家樂福200多家大型商超和倉儲中心的加持，蘇寧小店的線下生鮮、日用等快消品的**鏈大大增強。此外，會員體系的融合也勢必將降低雙方的履單成本，提升配送時效，真正地打造出3公里生活圈。。
與此同時，快消作為蘇寧近年來的戰略重點，在業態層面形成了線上蘇寧易購主站、蘇寧拼購、紅孩子及蘇寧超市、蘇寧小店等流量入口矩陣;**下有蘇寧小店、蘇鮮生、紅孩子及零售雲等場景互聯業態。蘇寧小店與家樂福的雙向協同，進一步拓展了蘇寧快消板塊的多業態、全場景化的經營策略，實現對線上、線下兩個維度的流量矩陣的進一步完善，無疑將為蘇寧快消開啟新的局面。
家樂福與蘇寧小店融合為智慧零售釋能開啟新局面
更為重要的是，蘇寧小店作為蘇寧智慧零售業態程式設計客棧創新中的集大成者，落地不少零售科技，這也都將能作為輸出點，實現對家樂福的賦能，推動家樂福加了杜的轉型升級。在蘇寧收購家樂福以後，蘇寧小店也將成為智慧零售能量輸出的關鍵點，開啟智慧零售的新局面。
這自然也是蘇寧智慧零售戰略下一階段的重點，在半年對工作會議中，張近東也將持續深化開放作為蘇寧新的戰略目標。而開放的則正是蘇寧智慧零售的全套能力。
眾所周知，在目前的零售行業格局中，蘇寧構建起了最為完善的品類、場景、業態體系，尤其在過去十年的網際網路轉型過程中，依託這一優勢在零售科技創新方面沉澱了全套的數字化能力，相比較新零售，蘇寧智慧零售的數字化能力擁有更多的創新理念和實際的運營方式。這些能力實現對外開放，也將帶動整個傳統零售行業的數字化轉型，同時為零售產業鏈構建一個共贏的智慧生態。
從這個層面來看，蘇寧小店與家樂福的協同融合，不僅是為蘇寧快消開啟新的局面，更重要的是為智慧零售能力的釋放開了一個好頭。比如這樣的模式在時尚百貨、家電3c等等品類，都有很強的可複製性。換句話說，蘇寧一直努力構建全新的智慧零售新局面，在與家樂福融合以後，蘇寧小店成為雙方融合的最關鍵一環，併成為智慧零售能力輸出的集中爆發點。
顯然，在智慧零售的模式下，多種創新的舉措已經顛覆了中國零售市場高度分散的基本格局，也使得營銷等業務前端走向研發、**鏈後端領域。消費升級成為新零售發生實質變化的內容，也使得更多的商家懂得去放寬視野，**新零售變革所帶來的機遇和挑戰，而智慧零售所展現出來的渠道優勢和資源優勢無疑是有目共睹的。
蘇寧一直以來所做的努力也使其成為中國零售市場的實質整合者，在參與到運營層面和實體零售等方面的時候，蘇寧也一直致力於改變這種分散的格局。而蘇寧與家樂福的融合，其實也是一次向傳統零售發起進攻的表現，只有在新零售的基礎上，融入更多的智慧零售因素，從而使得這種先進的、創新的運營理念真正落實到零售業中，才能使得智慧零售局面得到更好的發展和顛覆。
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