傳統零售無疑正在迎來新的拐點，而大潤發、迪亞中國、萬達百貨及家樂福紛紛投身網際網路公司背後意程式設計客棧味著傳統零售行業實現轉型、破局的路徑也在悄然發生變化，即藉助開放生態成為最有效、最低成本的“自救”方式。
但從另一角度來看，以阿里、蘇寧及騰訊為核心主導的網際網路零售巨頭正在從更高的維度展開新一輪的較量、纏鬥。萬達百貨、大潤發及家樂福中國的終場故事正在釋放的一ydnvg個訊號是，在零售行業競爭的更高維度，產業網際網路的紅利正在爆發，尤其在技術引導跨界滲透的背景下，新的商業格局悄然成型。
蘇寧控股集團董事長張近東則已經將這一目標提上了新的戰略日程。程式設計客棧近日，張近東現身集團半年度會議，一方面闡述了過去十年蘇寧的成功轉型以及取得的豐碩成果，另一方面更重要的是張近東指出，隨著智慧零售能力的逐步成熟，蘇寧要順勢進入全面開放、深度賦能的新階段，要追求智慧零售價值的最大化。
優質資源站隊蘇寧背後：零售商價值的重構
無論是電商，還是傳統零售，商業本質是對**鏈以及流量的經營，只要構建了堅實的**鏈壁壘，亦或是有了龐大的流量基礎，就很容易實現與流量端的互相協同帶動。
在傳統線下零售範疇，沃爾瑪、家樂福及萬達百貨們，無疑是通過重資產的流量入口搭建，形成了獨有的流量生態，樹立起了**鏈話語權；**上，講究輕資產的電商平臺也從各個品類深度切入，將流量經營作為核心，形成強大的**鏈議價能力，這也足夠形成一門好生意。
而在目前的零售格局中，蘇寧不同於傳統線下、純電商。蘇寧長期以來秉持的雙線融合發展模式，讓其擁有整個零售行業最為複雜的業態體系，**鏈體系以及使用者體系。當然，更為重要的是，也因為這樣的獨特性，讓蘇寧在相關的模式、技術創新、管理創新方面，有了更廣範圍的普適性。
蘇寧在近三十年的多次轉型歷程中，為豐富的業態、品類經營沉澱出獨有的解決方案。尤其在智慧零售大開發戰略以來，更是通過ai、大資料、雲端計算等技術在零售領域的應用為線上線下業態融合、構建全渠道、全品類、全客群的經營模式找到全新的突破口。
換角度來看，蘇寧商業本質的底層邏輯是通過構建生態化的消費場景，挖掘零售商在流量經營之外的更加多元化價值，實現對零售消費的服務一體化經營，也是對使用者的經營。也因此我們看到，僅在上半年，包括萬達百貨、家樂福中國等優質線下資源紛紛“低價”投ydnvg身蘇寧。
回到張近東半年度會議中關於零售價值最大化這一問題上，似乎也有了更好的答案，即通過全面的開放蘇寧的**鏈、技術、業態等多維度能力，實現對外賦能，讓智慧零售發揮出產業網際網路的價值，實現對零售商價值的重構。
多維度、跨產業：智慧零售賦能已成生態
張近東提出，當下零售業正處於技術升級和消費升級迭代發展、互動影響的新階段。資訊科技在零售領域的應用正從pc互聯全面進入到移動互聯和場景互聯的階段。在此背景下，零售業將全面邁入產業網際網路、本地網際網路時代。
正如前文所說，零售面臨的革命，也正在產業網際網路的角度正式展開，這也勢必將釋放新一輪的技術紅利。對於蘇寧來說如今也已經形成了及技術整合式創新、場景互聯業態整合式落地的智慧生態以及成套的零售賦能解決方案，以多維度、跨產業的形式構建出了一個智慧的開放生態，主場優勢也愈發明顯。
在技術整合式創新範疇，基於複雜的業態體系以中臺模式反向驅動創新模式，讓蘇寧的科技創新都能做到有的放矢，快速實現價值落地。目前在蘇寧的整個智慧零售體系中整合了涵蓋“採銷配服用”所有的零售環節的haas體系；iaas體系、paas體系及saas體系，這一系列技術整合為蘇寧的智慧零售大腦（raas）向產業鏈合作方開放。
這樣的價值體現已經在智慧零售大開發戰略以來結合特定業態與場景持續落地。比如賦能低線市場零售商的零售雲以定製化思路實現對蘇寧全套能力的嫁接後，平均單店整www.cppcns.com體銷售提升兩倍以上，資金週轉率提升 6 倍，復購率提高了100%。目前在全國範圍零售雲以開店 3000 多家，自然數量龐大的中小微零售商整合後的價值不可估量。其次，在智慧**鏈方面，依託於蘇寧拼購的拼工廠遍地開花，資料顯示， 6 個月內，定製化產品銷售額已超過 20 億元。今年上半年“拼拼工廠”正式成員達 40 家，7- 8 月計劃再擴容 50 名成員。大幅啟用工廠效益。
對此，張近東也表示：“網際網路和數字經濟時代，任何一個企業的內部資源都可以變成社會資源，資源不求所有、但求所用，所用即所得、所得即所有。隨著智慧零售能力的逐步成熟，蘇寧要順勢進入全面開放、深度賦能的新階段，要追求智慧零售價值的最大化。”
本文標題: 從萬達百貨到家樂福，賣方看中的是蘇寧什麼能力
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