隨著前沿技程式設計客棧術的發展，我國正在加速進入數字經濟時代，數字化轉型也成為企業發展的“必修課”。蘇寧掌門人張近東認為，企業的數字化轉型與建設，是突破發展瓶頸的重要路徑，只有掌握了數字化經營管理的能力，才有機會參與到新一輪的市場大潮中去。
自張近東創造性的提出智慧零售以來，蘇寧就在數字化轉型的道路上不斷前行，而萬達百貨、家樂福中國等新生力量的加入，更是為蘇寧提供了充足的程式設計客棧試驗田。近日，張近程式設計客棧東為紛紛擾擾的家樂福中cboer國併購案畫上了句號，家樂福中國也開啟了自己的新徵程。蘇寧易購方面表示，收購家樂福中國，將進一步完善全場景、全品類佈局，增強在大快消品類的市場競爭力，為使用者帶來更場景化、更有價值的購物體驗。這代表著張近東不僅將把家樂福中國與蘇寧現有的線上線下場景佈局進行深度**，還將全面推動家樂福中國的數字化升級，構建更加完善的智慧零售體系。
開放賦能，加速家樂福中國整體智慧升級
推動體系外部企業的數字化升級，首先要實現自身數字化能力的過硬，否則賦能將無從談起。近年來，蘇寧持續通過對人工智慧、大資料、5g等數字技術的創新應用，實現了it、管理、商品、**鏈等要素的平臺化，搭建起了行業領先的"場景網際網路+智慧**鏈"模式，形成了"兩大、兩小、多專"的多業態佈局，極大地提升了自身的數字化運營能力。
同時，依託蘇寧強大的數字化創新能力，張近東也在不斷進行對外賦能的探索。在今年2月份舉行的ces 2019上，蘇寧釋出了涵蓋前臺、中臺、後臺在內超過80個業務引擎的智慧零售大腦，並在此基礎上打造了由**雲、零售雲、管理雲、基礎雲四大元件構成的零售雲平臺，實現了數字化賦能能力的巨大提升，加速了對外賦能的步伐。
而家樂福中國無疑是最理想的賦能物件之一，有著3000萬忠實會員的家樂福中國，通過蘇寧智慧改造與蘇寧6億會員體系進行有效聯動，將會產生的聯動效應是難以想象的。另外，家樂福中國本身有著5000萬sku和龐大的**鏈體系，只是由於未能緊扣網際網路時代和數字時代的脈搏才導致了經營的困境。一旦其品類和**鏈優勢與蘇寧智慧零售科技能力進行深度融合，不僅將極大地提升消費者的消費體驗，更有望推動零售行業的智慧變革走上新的臺階。
在ces asia 2019上，蘇寧展示了style wall、稱重貨架、摘機系統、商品熱力、軌跡熱力等創新產品及解決方案，成為零售行業實現線上線下融合構建場景互聯的創新樣本，也為家樂福中國等新增業態的數字化升級奠定了堅實的基礎。
脫胎換骨，張近東想改變的不只是蘇寧
通過數字化能力的輸出，家樂福中國有望與萬達百貨更名後的“蘇寧易購plaza”一樣，塑造基於自身基因的智慧零售創新能力，實現蛻變升級。在蘇寧智慧賦能下，僅幾個月的時間，37家“蘇寧易購plaza”就實現了脫胎換骨的轉變，在今年的618中，累計銷售金額達到7.5億，客流量超1700萬，堪稱蘇寧智慧零售賦能的典型代表。
在數字經濟時代，開放共享是不變的趨勢，張近東也表示，數字生產資料只有越開放成本才能越低，越共享價值才能越大。因此，蘇寧在加大自身及新增業態數字化轉型的同時，也在不斷推動生態合作伙伴的數字化升級，實現它們**鏈以及經營管理的智慧化。
在智慧家居領域，蘇寧在智慧大腦biu os的基礎上，釋出了全新biu+生態戰略，並宣佈biulink 全面升級到2.0，對生態合作伙伴實現了技術、內容、品牌、零售、資本和管理六大途徑的智慧賦能，打造了集零售、服務、金融、內容等為一體的biu+生態圈。據瞭解，蘇寧通過開放智慧模組和iot標準協議，目前已接入超110個品牌，逾5000個sku。
不管是蘇寧及其控股企業，還是生態合作伙伴，張近東堅持的都是“數字經濟是新動能”的理念。在他心目中，蘇寧智慧零售的本質就是數字零售，而數字技術的創新與應用，也將成為推動零售生態系統變革的決定性力量。因此，與合作伙伴共同推動零售行業數字化變革，將成為張近東長期的目標。
未來不懂技術的企業將寸步難行，不懂得共享的企業也將難以發展。張近東以智慧零售科技創新為基礎，以開放賦能為手段，將為以家樂福中國為代表的企業新生力量注入新的發展動力，並賦能生態合作伙伴，共同實現零售行業的智慧升級。
本文標題: 加速家樂福中國數字化升級，張近東想改變的不只是蘇寧
本文地址: /news/media/248347.html